Curso Superior en Gestión de Proyectos BIM: Navisworks y Project Manager
convocatoria
Convocatoria Abierta
modalidad
Online
duracion
160 H
precio
460 EUR 391 EUR
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Abierta
Las acciones formativas de INESEM tienen modalidad online
Modalidad
Online
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Duración
160 H
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Precio: 460 EUR AHORA: 391 EUR
Hasta el 23/05/2024
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Cuota

391 €
Resto de plazos: 391 €/mes

Presentación

Mejora la calidad de tus proyectos de construcción a través de la herramienta más potente en visualización de trabajos y archivos en 3D de Autodesk. Con el Curso en Gestión de Proyectos BIM: Navisworks y Project Manager aprovecharás el rendimiento que este software de gráficos en generación de animaciones en 3D, la navegación interactiva por los proyectos, la simulación en 4D o el Clash detection para detectar interferencias o en los modelos de proyectos. 

Con reconocimiento de:

QS Stars Rating System
Formación Avalada por:
autodesk-navisworks
dynamo
plan de estudios

Para qué te prepara

El Curso en Gestión de Proyectos BIM: Navisworks y Project Manager te prepara para que tengas un control exhaustivo sobre los resultados de tus proyectos de construcción. Dominando funcionalidades como las secciones resaltadas, la detección de colisiones, el lector de archivos DGN e IFC o la coordinación y compatibilización de esta herramienta con otros formatos y softwares te convertirás en el experto en diseño arquitectónico del futuro. 


Objetivos
  • Manejar de forma profesional las diferentes herramientas de medición del software Navisworks.
  • Aprovechar la interoperabilidad con los diferentes archivos en formatos 3D que existen en el mercado.
  • Conocer las posibilidades que la herramienta ofrece con plug-ins sobre detección de interferencias o renderizadofotorealístico.
  • Integración de la información de herramientas BIM como Revit o Plan 3D en la herramienta.
  • Aprender a utilizar los diferentes filtros de visualización de los proyectos en formato 3D.
  • Dominar la integración de nubes de puntos en los proyectos para detectar volúmenes y espacios arquitectónicos.

A quién va dirigido

Los profesionales de la arquitectura, construcción, ingeniería, interiorismo o diseño arquitectónico que desean completar y potenciar sus conocimientos en la herramienta de visualización 3D más potente del mercado, serán los principales interesados en el Curso en Gestión de Proyectos BIM: Navisworks y Project Manager. Una oportunidad de mejora las competencias profesionales de aquellos perfiles dedicados a la gestión de proyectos.


Salidas Profesionales

El Curso en Gestión de Proyectos BIM: Navisworks y Project Manager abre las puertas profesionales a perfiles cualificados en el área del diseño arquitectónico y la construcción como Manager Naviswork, ya que, existen una escasez de perfiles profesionales en esta área que dominen y controlen las funcionalidades de la herramienta, cada vez más imprescindible en el sector. 

temario

  1. Definición de Proyecto y conceptos básicos para la gestión de Proyectos
  2. Concepto de programa y portafolio
  3. Dirección de proyectos Vs. dirección estratégica de operaciones
  4. El contexto de los proyectos
  5. La implantación de los proyectos
  1. Ejecución de proyectos bajo un equipo de dirección
  2. Habilidades, competencias y conocimientos de la dirección de proyectos
  3. Conceptos y organización de la dirección de proyectos según el PMI
  4. Procesos de Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Interacción
  1. Integración del proyecto. Acta de constitución, supervisión, cambios y cierre
  2. Validación y del alcance del proyecto
  3. Secuenciación y cronograma del tiempo del proyecto
  4. Estimación y control de costes del proyecto
  5. Planificación, aseguramiento y control de la calidad del proyecto
  6. Planificación, desarrollo y gestión de los recursos del proyecto
  7. Planificación y gestión de las comunicaciones del proyecto
  8. Identificación, análisis, seguimiento y control de los riesgos del proyecto
  9. Planificación, administración y cierre de las adquisiciones del proyecto
  10. Identificación, gestión y control de los interesados del proyecto. Stakeholders
  1. El Proceso Directivo
  2. Fases del proceso directivo
  3. Liderazgo
  4. Motivación
  5. El contenido de los procesos de dirección
  6. La dimensión estratégica de la dirección
  7. Dimensión ejecutiva de la dirección
  8. El desarrollo de la autoridad
  1. Productos de Autodesk Navisworks (Simulate, Manage, Freedom)
  2. Entorno gráfico y Espacios de trabajo
  3. Tipos de archivos nativos y archivos compatibles
  4. Modelo federado (abrir, añadir y fusionar modelos)
  5. Herramientas de navegación y visualización
  1. Métodos de selección (resolución de selección)
  2. Control de la visibilidad y apariencia de objetos en la escena
  3. Unidades, localización y orientación del modelo
  4. Creación de conjuntos de selección y búsqueda
  5. Visualización y creación de propiedades de los objetos - Perfiles de apariencia
  1. Creación y gestión de puntos de vista
  2. Herramientas de navegación en tiempo real: Funcionalidades de “paseo” y “vuelo”
  3. Adición de realismo a la navegación (uso de avatares, control de gravedad y colisión) - Creación y exportación de animaciones
  4. Herramientas de medición de objetos en la escena (distancias, ángulos y áreas)
  5. Referencia a objetos
  6. Movimiento de objetos en la escena - División de la ventana gráfica y trabajo a pantalla completa
  1. Control de rejillas y niveles en modelos importados de Revit
  2. Creación de secciones mediante planos de sección
  3. Vinculación de planos de sección
  4. Cajas de sección
  5. Inserción de vínculos (archivos y URLs) en el modelo
  6. Vinculación de una base de datos externa
  1. Introducción al módulo “Autodesk Rendering”
  2. Aplicación de materiales a los objetos en la escena
  3. Inserción de luces en la escena
  4. Configuración de la localización del proyecto
  5. Renderizado del modelo
  1. Creación y gestión de marcas de revisión
  2. Creación y revisión de comentarios en el modelo
  3. Creación y gestión de etiquetas
  4. Comparativa de modelos y localización de diferencias
  5. Detección de interferencias (conflictos)
  6. Vista deresultados y generación de informes de conflictos
  1. BIM en fase de licitación
  2. Organización y coordinación
  3. Informes
  4. Seguimiento de la obra
  5. Actualización del modelo
  6. Recepción obra terminada
  1. Conceptos generales
  2. Planificación de actividades
  3. Mediciones
  4. Presto
  1. Conceptos generales
  2. Definición de costes y partidas
  3. Intercambio de datos
  4. Certificaciones de obra
  5. Cost it
  6. Arquímedes
  1. Equipo de trabajo
  2. Revisión de proyecto
  3. Timeliner. Programación
  4. Comprobación de errores. Clash detective
  1. Introducción
  2. Comenzar un proyecto
  3. Tareas
  4. Recursos
  5. Planificación 4D. Asignación de recursos a tareas
  6. Equipamiento y planificación de la actividad preventiva
  7. Documentos

metodología

claustro

Claustro de Profesores Especializado

Realizará un seguimiento personalizado del aprendizaje del alumno.

campus virtual

Campus virtual

Acceso ilimitado desde cualquier dispositivo 24 horas al día los 7 días de la semana al Entorno Personal de Aprendizaje.

materiales didácticos

Materiales didácticos

Apoyo al alumno durante su formación.

material adicional

Material Adicional

Proporcionado por los profesores para profundizar en cuestiones indicadas por el alumno.

Centro de atención al estudiante (CAE)

Centro de atención al estudiante (CAE)

Asesoramiento al alumno antes, durante, y después de su formación con un teléfono directo con el claustro docente 958 050 242.

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INESEM emplea

Programa destinado a mejorar la empleabilidad de nuestros alumnos mediante orientación profesional de carrera y gestión de empleo y prácticas profesionales.

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Formada por todos los alumnos de INESEM Business School para debatir y compartir conocimiento.

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Punto de encuentro de profesionales y alumnos con el que podrás comenzar tu aprendizaje colaborativo.

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Aprende con los mejores profesionales enseñando en abierto. Únete, aprende y disfruta.

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Podrás continuar tu formación y seguir desarrollando tu perfil profesional con horarios flexibles y desde la comodidad de tu casa.

Con nuestra metodología de aprendizaje online, el alumno comienza su andadura en INESEM Business School a través de un campus virtual diseñado exclusivamente para desarrollar el itinerario formativo con el objetivo de mejorar su perfil profesional. El alumno debe avanzar de manera autónoma a lo largo de las diferentes unidades didácticas así como realizar las actividades y autoevaluaciones correspondientes.La carga de horas de la acción formativa comprende las diferentes actividades que el alumno realiza a lo largo de su itinerario. Las horas de teleformación realizadas en el Campus Virtual se complementan con el trabajo autónomo del alumno, la comunicación con el docente, las actividades y lecturas complementarias y la labor de investigación y creación asociada a los proyectos. Para obtener la titulación el alumno debe aprobar todas la autoevaluaciones y exámenes y visualizar al menos el 75% de los contenidos de la plataforma. Por último, es necesario notificar la finalización de la acción formativa desde la plataforma para comenzar la expedición del título.

becas

Becas y financiación

Hemos diseñado un Plan de Becas para facilitar aún más el acceso a nuestra formación junto con una flexibilidad económica. Alcanzar tus objetivos profesionales e impulsar tu carrera profesional será más fácil gracias a los planes de Inesem.

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25% Beca Alumni

Como premio a la fidelidad y confianza de los alumnos en el método INESEM, ofrecemos una beca del 25% a todos aquellos que hayan cursado alguna de nuestras acciones formativas en el pasado.

20% Beca Desempleo

Para los que atraviesan un periodo de inactividad laboral y decidan que es el momento idóneo para invertir en la mejora de sus posibilidades futuras.

20% Beca Discapacidad

¡Qué importante promover la educación inclusiva! Ofrecemos una beca del 20% para aquellas personas con una discapacidad del 33% o superior, siendo necesario presentar la documentación necesaria.

20% Beca Familia numerosa

Entendemos el arduo trabajo que supone brindar una buena educación a sus hijos/as. Por lo tanto, ofrecemos una beca del 20% para las familias con tres o más descendientes. Es necesario ratificar esta condición.

Financiación 100% sin intereses

Información sobre becas Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 958 050 205 o vía email en formacion@inesem.es

Información sobre becas * Becas no acumulables entre sí.

Información sobre becas * Becas aplicables a acciones formativas publicadas en inesem.es

Información sobre becas * Becas no aplicables a formación programada.

titulación

Titulación Expedida y Avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales “Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un título con carácter oficial o certificado de profesionalidad.”
Titulación:
Titulacion de INESEM

claustro

Claustro de profesores:
Raquel
Raquel Arenas Rodríguez

Graduada en Arquitectura y Máster habilitante por la Universidad de Granada. Máster en BIM Management. Máster en interiorismo, diseño y decoración de interiores 3D. Cuenta con experiencia como arquitecta, colaborando en la redacción de proyectos de viviendas unifamiliares, villas y reformas integrales. Actualmente es docente del Departamento de Ingeniería y Edificación en INSESEM Business School.

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Miguel
Miguel Moreno

Arquitecto técnico por la Universidad de Granada, especializado en la metodología BIM contando con más de 15 años de experiencia en el sector de la construcción y una larga trayectoria en la docencia de ingeniera, edificación y energía. Además cuenta con un Master en energías renovables y formación en PRL.

Leer más
Ángel
Ángel Moral

Ingeniero de Edificación; Socio fundador y CEO de Indivisa Proyectos S.L.; Project Manager en proyectos BIM de edificación. Experto Modelador BIM con aplicaciones a info-arquitectura VR. Facility Management en administración de inmuebles y documentación “As-Built”. Técnico en fotogrametría para levantamientos en edificación y topografía con drones. Diseñador de espacios e imagen corporativa con experiencia ligada a la explotación de inmuebles y negocios. Apasionado fotógrafo arquitectónico.

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Un proyecto es una empresa temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Está caracterizado por tener un inicio y un final definidos, así como por contar con recursos limitados, como tiempo, dinero, personal y materiales. Los proyectos pueden variaren tamaño y complejidad, desde proyectos simples y pequeños hasta proyectos grandes y multifacéticos que involucran múltiples partes interesadas y requieren una planificación detallada y una gestión eficaz.

La gestión de proyectos es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades necesarios para alcanzar los objetivos del proyecto de manera oportuna y dentro del presupuesto establecido. Implica la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas específicas para gestionar todas las fases del proyecto, desde la corrección hasta la finalización. 

La gestión de proyectos se basa en una serie de principios fundamentales, incluyendo la definición clara de los objetivos del proyecto, la identificación de los requisitos y entregables, la asignación adecuada de recursos, la programación de actividades, la gestión de riesgos, la comunicación efectiva y el seguimiento del progreso. Además, se utiliza una metodología estructurada, como el enfoque del Project Management Institute (PMI) o la metodología Prince2, para organizar y ejecutar las actividades del proyecto de manera sistemática y eficiente.

La gestión de proyectos también implica trabajar con diversas partes interesadas, incluyendo clientes, patrocinadores, equipo de proyectos y otros grupos afectados, para asegurar que se cumplan sus expectativas y necesidades. Esto requiere habilidades de comunicación, negociación y resolución de conflictos para mantener la armonía y el compromiso a lo largo del proyecto.

Impulsa tu carrera con nuestra formación de calidad en Dirección Estratégica

La dirección estratégica en la gestión de proyectos es el proceso de alinear los objetivos y acciones de un proyecto con los objetivos estratégicos de la organización o el cliente. Consiste en identificar y establecer la dirección a largo plazo del proyecto en relación con la misión, visión y metas organizacionales, así como en diseñar e implementar estrategias para lograr esos objetivos de manera eficaz y eficiente.

En primer lugar, la dirección estratégica implica comprender y articular claramente los objetivos estratégicos del proyecto, que pueden incluir aumentar la rentabilidad, mejorar la competitividad, expandir el mercado, entre otros. Estos objetivos deben estar alineados con la estrategia general de la organización o el cliente.

Una vez establecidos los objetivos estratégicos, se desarrolla un plan estratégico para el proyecto, que define las acciones y recursos necesarios para alcanzar esos objetivos. Este plan aborda aspectos como la identificación de los interesados clave, el análisis de riesgos, la asignación de recursos, la programación de actividades y la definición de indicadores de desempeño.

Durante la ejecución el proyecto, la dirección estratégica implica monitorear y evaluar constantemente el progreso y los resultados del proyecto en relación con los objetivos estratégicos establecidos. Se realizan ajustes y correcciones según sea necesario para garantizar que el proyecto permanezca en curso y contribuya al logro de los objetivos organizacionales.

Además, la dirección estratégica también implica la gestión de los cambios y la resolución de problemas que puedan surgir durante la ejecución del proyecto, asegurando que estos no desvíen el proyecto de su curso estratégico. 

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